class: center, middle, inverse # OKR ## Objective Key Results Mauricio Collazos --- class: inverse # ¿Qué son los OKR? Estudios han demostrado que comprometerse con un objetivo mejora el desempeño de los involucrados. OKR es una metodología creada por Intel a principios de 1990 y busca mejorar la productividad de los involucrados en un proyecto --- class: inverse # Un vistaso a OKRs - Los objetivos son ambiciosos y deben hacer sentir a los participantes incómodos - Los resultados clave son medibles y deben poderse medir en una escala entre 0 y 1 - Los OKR son públicos y cualquier miembro puede ver en que está trabajando otro miembro - Se define una zona de confort entre el 60% y 70%. Si alguien cumple sus OKRs al 100% sus OKRs no fueron ambiciosos - Bajas calificaciones pueden ser vistas como ayuda para mejorar la siguiente iteraciónav --- class: inverse # ¿Cómo definir OKRs? -¿A donde quiero llegar? Esta respuesta define el objetivo. -¿Cómo se que cumplí mi objetivo? Esta respuesta define los resultados clave. --- class: inverse, center # ¿Porqué colocar objetivos altos? ![Desempeño vs Dificultad](/img/8-tactics-for-successful-goals-difficulty.png) --- class: inverse, center # ¿Cómo diseñar OKRs Efectivamete? ![Priorización](img/julienrio.com_eisenhower_box.JPG) --- class: inverse # Sugerencias - Se debe tener la certeza de que al menos el 50% de la métrica clave se debe cumplir - Inicie con un objetivo y 4 métricas clave --- class: # Referencias - [Rework Google OKR](https://rework.withgoogle.com/print/guides/6229207193485312/) - [OKRs](http://blog.contraslash.com/okr/)